去年《財(cái)經(jīng)》記者宋瑋的一篇《對(duì)話王興：太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心》報(bào)道在全網(wǎng)爆紅，多家媒體網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，該文也引發(fā)了一個(gè)非常值得思考的問(wèn)題，即"邊界"和"核心"。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興在對(duì)話里提到稱："只要核心是清晰的——我們到底服務(wù)什么人?給他們提供什么服務(wù)?我們就會(huì)不斷嘗試各種業(yè)務(wù)。"顯然，王興認(rèn)為人和服務(wù)才是核心。

近幾年來(lái)，越來(lái)越多的公司開(kāi)始跨界，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跨界，互聯(lián)網(wǎng)公司向傳統(tǒng)行業(yè)跨界，互聯(lián)網(wǎng)公司不斷開(kāi)展更多與自身核心不大相關(guān)的業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)范疇來(lái)看，我們甚至很難形容阿里、騰訊、京東、百度、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司的情況，因?yàn)闃I(yè)務(wù)范疇太廣了，線上方面，光是各類App的數(shù)量都在50個(gè)以上，多的甚至有一兩百個(gè)。線下方面，各自觸及的業(yè)務(wù)范圍也很多。

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)邊界擴(kuò)張的時(shí)候，很多時(shí)候是讓人看不懂的，比如2009年，網(wǎng)易CEO丁磊就宣布養(yǎng)豬計(jì)劃，一家赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)公司，竟然開(kāi)展養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，諸多人都不看好。不過(guò)，在2015年的烏鎮(zhèn)第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，丁磊就用 "丁家豬"宴請(qǐng)了多位互聯(lián)網(wǎng)大佬。2016年年底，網(wǎng)易味央黑豬肉正式上市，"黑五"首豬拍賣價(jià)27.7萬(wàn)。

日前，京東宣布，在北京自建一家總面積達(dá)1萬(wàn)多平米的植物工廠，該工廠是國(guó)內(nèi)最大的可量產(chǎn)、商業(yè)用途的日本技術(shù)水培蔬菜工廠，其產(chǎn)量是常規(guī)種植的3-4倍，比常規(guī)種植方法節(jié)水90%以上，植物工廠生產(chǎn)的蔬菜將成為京東生鮮自有品牌"京覓"的一員，并于近期會(huì)在京東生鮮線上平臺(tái)及7FRESH線下超市上上架。初期菜品包括菠菜、青梗菜、色拉菜5號(hào)、紅葉生菜、香菜和芝麻菜6類常見(jiàn)蔬菜。

前有京東養(yǎng)豬，后有京東自建植物工廠，這些業(yè)務(wù)看似都與其各自的主營(yíng)業(yè)務(wù)毫不相關(guān)，為何互聯(lián)網(wǎng)公司都愛(ài)上了農(nóng)業(yè)這塊并不"高大上"的市場(chǎng)呢？

（1）養(yǎng)豬、種菜只是一部分，用養(yǎng)豬、種菜打開(kāi)整個(gè)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)。比如網(wǎng)易養(yǎng)豬，該業(yè)務(wù)是未央大品牌下面的子業(yè)務(wù)，網(wǎng)易未央官網(wǎng)介紹稱，"網(wǎng)易味央是網(wǎng)易旗下農(nóng)業(yè)品牌，專注于提供高品質(zhì)肉類生產(chǎn)及行業(yè)解決方案，通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)革新，為中國(guó)消費(fèi)者提供安全、美味的優(yōu)質(zhì)食品。"

京東的植物工廠隸屬于"京覓"子業(yè)務(wù)，京覓"已經(jīng)囊括了30余款產(chǎn)品，覆蓋果蔬、海鮮水產(chǎn)、肉禽等多個(gè)品類。

養(yǎng)豬、種菜的重點(diǎn)是打開(kāi)更為廣泛的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)。

（2）有零售渠道，不愁賣。互聯(lián)網(wǎng)并不能隨意跨界，一切都是建立在有足夠底蘊(yùn)的前提下，否則，銷售方面會(huì)是大問(wèn)題。網(wǎng)易、京東都有自己的零售渠道，只要保證商品的品質(zhì)，完全不愁賣，京東的7FRESH超市、京東商城，網(wǎng)易的網(wǎng)易考拉海購(gòu)都是非常好的零售渠道，換別的互聯(lián)網(wǎng)公司可能還真不行。

（3）成本方面可控。不同于互聯(lián)網(wǎng)公司動(dòng)輒幾千萬(wàn)元的投資并購(gòu)行為，養(yǎng)豬、種菜業(yè)務(wù)的成本投入上并沒(méi)有這么高，都還處于可控范圍內(nèi)，就算將來(lái)業(yè)務(wù)不行，損失也不會(huì)太大，而一旦成了，就可以以養(yǎng)豬、種菜為模板，拓展到更多品類上，從而形成更大的產(chǎn)品聯(lián)盟。

總體而言，互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入農(nóng)業(yè)市場(chǎng)肯定是好事，首先，能夠培養(yǎng)用戶在網(wǎng)上購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品的習(xí)慣，國(guó)內(nèi)電商的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)非常成熟，支付、物流配送等已經(jīng)較為完善，但網(wǎng)購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品的比例仍舊不算高，在互聯(lián)網(wǎng)的帶動(dòng)下，會(huì)有更多的用戶嘗試在網(wǎng)上購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品。其次，互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)帶來(lái)新技術(shù)和不一樣的視角，激活出農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的活力。

【來(lái)源：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈】